Strategische Projektsteuerungstools bieten Ihnen einen nach vorne gerichteten Blick auf die Entwicklung des Gesamtprojektportfolios. Über systemgestützte Minimalstandards für Berichte und Projektabläufe schaffen Sie die notwendige Informationsbasis für Interventionen und Steuerungsimpulse.
"Mit dem BRIDGE® Projektmodul haben wir wirksame Steuerungsmöglichkeiten für das Gesamtportfolio geschaffen und die Transparenz und Termintreue deutlich steigern können."
- Ein BRIDGE Kunde -
Mit unserem Projektmodul erhalten Sie ein umfassendes Werkzeug zur Steuerung Ihrer strategisch relevanten Projekte und Initiativen. Im Projekttool wird das Projekt von der Erstellung des Projektauftrages und dessen Freigabe über die Statusreportings während der Projektlaufzeit bis zum Projektabschluss und –review erfasst und aktuell gehalten. Dort laufen auch konsolidierte Ansichten zu Projekt-To dos, und -entscheidungen zusammen. Im Projektplan sind Meilensteine und Projektaufgaben abgebildet und den Verantwortlichen zugeordnet. Projekt- und Gremiensitzungen werden über das Sitzungstool organisiert und vollständig dokumentiert. Alle relevanten Informationen aus dem Projektmodul werden für die jeweiligen Verantwortlichen konsolidiert in Übersichten dargestellt.
"Mit dem BRIDGE® Projektmodul haben wir wirksame Steuerungsmöglichkeiten für das Gesamtportfolio geschaffen und die Transparenz und Termintreue deutlich steigern können."
- Ein BRIDGE Kunde -
SERVICES
Unsere Experten erarbeiten mit Ihnen einen Minimalstandard für ein erfolgreiches Management strategischer Projekte in Ihrer Organisation. Auf Basis dieser Standards wird das Projektmodul von unserem Services Team aufgesetzt und mit den bereits vorhandenen Projektinformationen befüllt. Unser Services Team ist Ihnen auch bei dem Roll-out und der Schulung behilflich.
“ BRIDGE® ermöglicht es uns, die vorher uneinheitlich verwalteten Projekte in der Organisation methodisch klar und vergleichbar zu strukturieren. Das hilft zum einen den Projektleitern, aber auch der Geschäftsleitung. ”
NUTZEN
- Mehr Transparenz zu strategisch wichtigen Projekten.
- Einheitliche Projektdefinition, -planung und –reporting.
- Hohe Akzeptanz durch niederschwellige Eingabe bei gleichzeitiger Unterstützung der Arbeitsorganisation durch Bereitstellung von Tools und Prozessen.
- Durchgängigkeit, Konsistenz und Transparenz zu den erarbeiteten Ergebnissen.
- Verteilung, Kanalisierung und Kommunikation von Projekten ist gezielt möglich.
- Veränderungsprozesse können einfacher gesteuert und begleitet werden.
- Qualitäts- und Effizienzgewinn sowie Kosteneinsparungen durch den Wegfall von manueller Erstellungs- und Abstimmungsarbeit.